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        職場 | 執行力,拉開人與人的差距

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        職場 | 執行力,拉開人與人的差距

        人們常??畤@,為什么人與人之間的差距就那么大呢?為什么畢業于同一個學校的人,幾年后的差距也會變得那么大呢?這其中有一個很重要的因素——執行力。

        當你抱怨別人升職加薪的時候而自己的薪酬卻原地踏步時,當你疑惑別人發展機會大而自己的空間越來越小時,有沒有想過:是不是你在執行力和行動力上的有所欠缺?一個人在舒適的環境待久了,無論他多么想改變,如果他不去執行,最終都是原地踏步,甚至很難取得大的成就。所以,想要變得更好,首先,你要學會去執行。寫出文章最好的辦法,不是搜集資料,而是馬上在鍵盤上敲下第一個字;提升演講能力,突破演講恐懼,最好的辦法是,踏上演講臺,開口演說。等待不是最好的準備,只有跨出第一步才叫執行。

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        香港的“珠寶大王”鄭裕彤出身貧寒,為了養家糊口,小學畢業后,鄭裕彤便到父親的朋友周至元所開的“周大福金鋪”去當學徒。店里的伙計,大多只知道埋頭做本分事,而鄭裕彤,除了做好本分事外,還特別愛動腦筋,經常琢磨和研究怎樣做才能更有利于金鋪的發展。一天,老板讓他到碼頭接一位親戚。這時他看到有一位南洋僑商上了碼頭,并向人打聽哪里可以兌換港幣。鄭裕彤靈機一動,立即走上前去,說周大福金鋪可以兌換,價格也最公道,并立即帶路,將這位僑商帶進了周大福,之后又馬不停蹄地趕回碼頭接那位親戚。鄭裕彤的這一做法,讓周老板大為贊賞。還有一次,店里開工好一會兒了,鄭裕彤才氣喘吁吁地跑進來。老板很生氣,問他到哪里去了。鄭裕彤回答說,自己看別人家珠寶行做生意去了。老板很好奇,問他看出了什么名堂沒有?!拔铱磩e家的生意,比我們店里做得精明,只要客人一踏進店門,店里老板、伙計總是笑臉相迎,有問必答;無論生意大小,一視同仁;即使這回生意做不成,給人家留下一個好印象,下回他們自然還會光顧!”“另外,店鋪一定要開在做生意的旺地,門面裝修也要講究,特別是做珠寶生意,一定要顯得十分氣派?!编嵲M幕卮鹱尷习宀唤麑@個小伙計有些刮目相看,他沒想到這些經商訣竅能夠從這個小學徒的口中總結出來。自那以后,老板開始有意識地培養他,還將女兒嫁給了他。后來,他成為香港金行龍頭老大“周大?!钡恼崎T人。在鄭裕彤的經營下,“周大?!币呀洺蔀榱酥閷毿泻徒痄伒拇~。

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        假如鄭裕彤面對那位兌換港元的南洋僑商,是這么想的:“金鋪又沒多給我工錢,我主動去管什么閑事,多一事不如少一事?!奔偃缢恢鲃尤プ聊ピ趺醋錾?,而是想:“我一個小伙計,就算操這份心又有什么用?”那么,結果又會怎樣呢?想必和我們所知的相去甚遠。最好的執行者從來都是自己主動去做,不是被動等待別人安排才去做的人,他們都是能根據需求,主動去找事情做的人。一流的執行者,他首先會覺得那些問題就是自己的問題,要主動地創造性地去解決。他會覺得好機會是平臺的機會,也是自己的機會。無論這件事情與自己有沒有直接關系,也無論自己的職位多么普通,他們都會當仁不讓地去做。而機會,往往就會因此而產生。執行,不是被動應付,而是創造性地開展工作。

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        如何提升自己的執行力

        第一,對上級安排的任務,比他要求的做得更好。美國鋼鐵大王安德魯?卡耐基說:“那些不需要別人催促,就會主動去做應該做的事,而且不會半途而廢的人必定成功,這種人懂得要求自己多努力一點,多付出一點,而且比別人預期的還要多?!笔堑?,作為一個執行者,不能像個機器人一樣只是滿足于簡單把任務完成,而要學會站在全局負責的高度去認識,非常重要的一點,就是做每一件事,都要做到超出上級的期望。

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        第二, 不僅能完成任務,還能彌補上級的不足。一流的下級總能提醒上級,末流的下級總要上級提醒。不少執行者認為:既然是領導,做的決定肯定是正確的,我只要照做就行了;即使覺得有什么不妥當,但是領導說的,就算出了差錯,也不是我的責任,我何必多事。但最好的執行者,不僅不需要領導來提醒,而且總會想到領導前面,上級想到的自己當然要想到,上級沒有想到的,也要主動替他想到。也就是幫助上級把關,彌補他的不足。

        第三, 優秀的人,常把“分外事”做成“分內事”。任何事情都要分內外、都要計較一番得失,生怕比別人多做了一點點,好的機會又怎么會輪到你。將“分外事”當成“分內事”來做,就能獲得更多認可,獲得更多的回報與機會。不同的心態,就會導致不一樣的結果。你能給人驚喜,命運就有可能給你更多的驚喜。

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        第四,用手做只能保證“做了”,用心做才能保證“做好”。做執行的時候需要時刻關心與本職工作有關的事、公司的事、客戶的事,你才會用心做好。那么,怎么才能做到“用心”呢?首先,執行的時候要明確這次任務的目的,以及有什么條件要求。根據目的和要求,去抓過程中的每一個點。其次,拿不準的事情要主動問。如果是一個合格的執行者,可能會關心別人給你的東西要做什么用,對方什么時候用?如果多問一句,就不會耽誤事情。然后,執行要有系統思維,要考慮到全局,而不是只看其中一點,缺乏系統思維,只看到一點,不考慮其他因素,事情永遠做不到位。最后,出現了問題,就應該認錯,及時止損。這樣會讓你看起來是一個有責任心,愿意承擔責任的人。

        執行力的不同,人與人的差距自然就拉開了,從開始的一點點到最后的相差甚遠,最后有可能會讓你悔不當初。所以,決定人生高度的,從來不是你的高談闊論,而是你說做就做的執行力,沒有執行力一切都是零。

        發表日期:2019-12-11

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